8月3日，公司召開2022年上半年工作會議，貫徹落實集團2022年上半年工作會議精神，總結上半年工作，分析工作中存在的問題與不足，并對下半年工作進行安排。公司領導班子成員、本部中層干部及所屬單位經營班子成員參加會議，會議由公司黨委副書記、總經理、副董事長王東民主持。

會上，公司黨委委員、監事會主席徐玉卡傳達學習了集團2022年上半年工作會議精神。營銷中心、鄭州奧蘭、周口項目及高速物業作了表態發言，簡要總結了上半年工作完成情況，并就落實好下半年重點工作提出了具體推進措施。

公司黨委書記、董事長許建軍作2022年上半年工作報告，充分肯定了公司上半年各項工作成績，指出，公司認真貫徹落實集團各項決策部署，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，牢固樹立“一盤棋”思想，全體干部職工團結一致、上下一心，積極應對多重考驗，緊抓重點難點不松懈，各項工作取得了一定成效。同時強調，面對全國疫情點多、面廣、頻發以及經濟形勢嚴重下滑的實際情況，房地產市場信心嚴重不足，購房者持觀望情緒，市場行情異常冷淡，公司經營業績也受到了一定影響，要堅持問題導向，進一步摸清自家底數，找準短板所在，腳踏實地、真抓實干，避虛就實、團結一致，奮力推動各項工作再上新臺階、力爭新突破。

針對2022年下半年工作，許建軍董事長提出要以集團全面推進深化改革為契機，認真分析宏觀經濟政策，搶抓市場回暖機遇，拼盡全力盤活現有存量資產，積極主動尋求優質土地資源，切實防范化解各類風險隱患，黨員干部敢為善為，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。重點抓好七個方面的工作：一是用好政策，加速回款變現。要充分認識到各項政策已觸底，市場已呈現企穩回暖態勢，要夯實坐不住、等不起、慢不得的責任意識，繼續將加大回款力度作為工作的重中之重，搶抓機遇、加大推售是當務之急、更是關鍵所在。二是聚焦重點，拓展項目儲備。要繼續堅持項目為王工作導向，力爭儲備一定數量的優質地塊，確保能夠實現項目開發建設壓茬推進；項目是房地產開發企業生存之本、發展之基，沒有項目可做，就意味著發展不可持續。三是提升服務，做強多元板塊。要堅定做強做大做優多元業務板塊的決心和信心，要在物業服務、商業租賃方面繼續摸索前進，力爭排除萬難、勇闖新路，切實將其打造成為新的利潤增長點。四是開源節流，堅持降本增效。要牢固樹立“過緊日子”思想，力爭從建章立制、預算管理、技術手段等各方面，嚴格資金支出程序，監控資金使用去向，堅決杜絕毫不在乎的思想、大手大腳的習慣和盲目攀比的心理。五是規范運營，增強內生動力。要堅持優化管理體系，不斷強化內部管理，尤其是職能部門要充分發揮專業優勢，指導好、服務好基層單位，共同促進房地產開發運營水平的有效提升。六是防范風險，確保安全穩定。要從講政治的高度出發，統籌抓好安全穩定各項工作，堅決守住安全穩定底線，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。七是夯實責任，堅持從嚴治黨。要深入貫徹習近平總書記關于新時代國有企業黨的建設的重要論述和重要講話精神，堅決落實全面從嚴治黨要求，堅持以高質量黨建引領企業高質量發展。

王東民總經理就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求：一是要及時傳達會議精神。要層層組織發動，迅速將這次會議精神傳達貫徹到每一名干部職工，要讓公司上下在思想認識上形成共識，在工作推進上凝聚合力，確保公司上下步調一致、目標同向、同頻共振，能夠高標準、高質量完成各項任務。二是要集中精力攻克難關。要有時不我待的緊迫感，要把心思集中到抓經營上來，把精力集中到抓沖刺上來，把干部凝聚到抓攻堅上來，集中一切力量，排除一切干擾，確保各項目標任務有量的增長、質的提升。 三是要扎實做好維穩保障。要真正做到守土有責、守土盡責，切實做好維穩研判預防工作，加強不穩定問題摸排化解，矛盾糾紛要做到早發現、早控制；要進一步強化安全意識，嚴格落實安全生產責任制，加大安全生產監督檢查力度，確保不發生重特大安全事故，切實為黨的二十大勝利召開營造濃厚氛圍。（綜合事務辦公室）